Der Fahrplan zum Erfolg

Die Einführung unternehmensweiter Standard-ERP/PPS- Software beginnt mit der Projektpositionierung.

Als erster Schritt wird eine detaillierte Analyse des Unternehmens erstellt und die aktuellen Operationen dokumentiert.

Nachdem alle relevanten Eckdaten erfasst sind, zeigen wir unseren Kunden Möglichkeiten zur Verbesserungen der Geschäftsprozesse auf. Die in der Analysephase entstandene Dokumentation der Ist-Situation bildet die Grundlage der Konzeptentwicklung und dient der Festlegung des Verbesserungsvolumens.

Aufgrund der Analyseergebnisse wird ein Maßnahmenprogramm ausgearbeitet. Hierin werden die genauen Projektziele definiert und die Projektorganisation erstellt.